- 36 Abashidze, Tbilisi
- info@axen.consulting
მკაფიოდ განსაზღვრული სტრატეგიული მიზნები და მათი აღსრულების მართვის სისტემა ეხმარება კომპანიებს გრძელვადიანი ხედვა გადააქციონ კონკრეტულ, გაზომვად და აღსრულებად პრიორიტეტებად.
Axen-ის მიდგომა ფოკუსირებულია ისეთი მართვის მოდელის შექმნაზე, რომელიც აკავშირებს კომპანიის სტრატეგიას, მიზნებს, ინიციატივებს, KPI-ებსა და ყოველდღიურ შესრულებას.
ხშირად ზედა მენეჯმენტის დონეზე რჩება და ყოველდღიურ სამუშაო პროცესებთან ნაკლებად არის დაკავშირებული. გუნდები შესაძლოა აქტიურად მუშაობდნენ, მაგრამ მათი ძალისხმევა არ იყოს მიბმული საერთო პრიორიტეტებზე, ბიზნეს შედეგებსა და გაზომვად ინდიკატორებზე. სტრატეგიული მიზნებისა და შედეგების მართვა ეხმარება ორგანიზაციას შექმნას ერთიანი სისტემა, სადაც მიზნები მკაფიოა, პროგრესი გაზომვადია და შესრულება რეგულარულად იმართება.
ჩვენი მიდგომა იწყება კომპანიის სტრატეგიული მიმართულებების, არსებული მიზნებისა და შედეგების მართვის პრაქტიკის შეფასებით და გრძელდება მიზნების ფორმულირებით, KPI/OKR მოდელის შექმნით. თითოეული გადაწყვეტა იქმნება კომპანიის ბიზნეს მოდელის, ზრდის ეტაპის, მენეჯმენტის სტილისა და შესრულების კულტურის გათვალისწინებით.
პირველ ეტაპზე ვაანალიზებთ, როგორ არის განსაზღვრული კომპანიის სტრატეგიული მიზნები, როგორ იზომება პროგრესი და როგორ ხდება შედეგების განხილვა.
ვმუშაობთ მენეჯმენტთან ერთად სტრატეგიული მიზნების უფრო მკაფიო, ფოკუსირებული და გაზომვადი ფორმით ჩამოსაყალიბებლად. მიზანია, ორგანიზაციას ჰქონდეს მცირე რაოდენობის, მაგრამ რეალურად მნიშვნელოვანი პრიორიტეტები, რომლებიც განსაზღვრავს საერთო მიმართულებას.
ვარჩევთ ან ვაუმჯობესებთ შედეგების გაზომვის მოდელს, KPI, OKR ან ჰიბრიდულ მიდგომას. განისაზღვრება ისეთი საზომები, რომლებიც ასახავს არა მხოლოდ შესრულებულ აქტივობებს, არამედ პროგრესს, ხარისხს, ეფექტიანობას და ბიზნეს გავლენას.
ვაკავშირებთ მიმდინარე და დაგეგმილ ინიციატივებს სტრატეგიულ მიზნებთან. ეს ეხმარება კომპანიას დაინახოს, რომელი პროექტები, პროდუქტები ან აქტივობები ქმნის რეალურ ღირებულებას და რომელი საჭიროებს გადახედვას.
ვქმნით მიზნების რეგულარული განხილვისა და გადაწყვეტილებების მიღების ციკლებს. ეს შეიძლება მოიცავდეს quarterly business review-ს, OKR review-ს, KPI dashboard განხილვებს, leadership sync-ს და სხვა ფორმატებს, რომლებიც უზრუნველყოფს პროგრესის გამჭვირვალე მართვას.
დანერგვის შემდეგ განისაზღვრება შედეგების რეგულარული შეფასების მექანიზმი. ეს ეხმარება კომპანიას დროულად დაინახოს პროგრესი, შეცვალოს პრიორიტეტები საჭიროების შემთხვევაში და შეინარჩუნოს ფოკუსი რეალურ ბიზნეს შედეგებზე.
სტრატეგიული მიზნების დაგეგმვა და მართვა კომპანიას ეხმარება შექმნას უფრო ფოკუსირებული, გაზომვადი და შედეგზე ორიენტირებული მართვის სისტემა.
